法务要成为领导者必须先学会领导自己

　　很多人觉得法务是技术型岗位，只需要懂专业就可以。但是，在实现专业价值的过程中，很多法务遇到了阻碍。比如有些企业具备完善的管理体系，或者固定的管理制度和模式，即便业务操作过程存在一定的风险，公司也不愿意听取法务的意见。长此以往，法务可能会对自己存在的价值产生质疑，再由质疑慢慢发展成习以为常，最后就变成温水中的青蛙，导致专业水平和工作能力直线下降。像一只青蛙在温水里面，感觉很舒服，随着水温一点一点、慢慢升高，青蛙浑然不觉，甚至可能是不愿意离开这样舒适的感觉。看似舒适的环境，其实蕴藏着危险。

　　某天，笔者听到万维钢老师讲哥伦比亚大学商学院教授希滕德拉·瓦德瓦（Hitendra Wadhwa）的一本书，书名叫《内部掌控，外部影响》。他讲到：“领导力不是说你非得指挥谁、调动多少资源、安排什么事儿；领导力也不一定非得使用什么套路或者权谋。领导力是你能不能、你敢不敢让人、让事情产生积极的改变”。结合自身从事的法务工作思考，发现了解决前面提到的“温水煮青蛙”的困境。法务除了熟悉专业以外，是不是也应当具备这样的“领导力”呢？新年伊始，如何做一个“领导自己”的法务？

　　企业法务和其他业务岗位存在一定区别，法务岗位定调是预防风险、谨慎办事，这就区别于业务激进的工作方式，企业法务倾向于较为保守的工作态度。岗位的特殊性，要求法务人员拥有独立判断的能力和立场。对企业需要决策的重要事项需要进行理性的判断，做出谨慎的评价以及专业的法律意见。

　　举个例子，有的业务部门在提交合同评审时，不允许或不愿意法务提出修改意见。因为一旦提出修改意见，要么是流程无法通过或者存在障碍，要么是业务人员需要返工，和对方进行磋商。而此时法务若发现该合同具有较大风险，应当及时与业务部门沟通，了解合同签订背景，考量履约风险。若是能在操作中规避的风险，可以充分告知业务部门规避风险的方式。反之，应当及时要求业务部门与合同相对方沟通修改。若合同相对方不同意修改，此时法务应当协同业务部门共同汇报领导，告知存在的风险以及风险可能引发的后果，由企业决策是否继续签订合同。披露风险并不代表阻止业务，披露风险有助于提前准备应对方案，有助于业务在风险可控的情况下创造利润。

　　笔者与一些刚参加工作的法务同仁聊天后，发现一个共同点，很多法务不知道如何向企业领导汇报风险事项，干脆变成报喜不报忧。这种做法会带来的后果是企业领导期望值过高，结果却不尽如人意，从而让领导怀疑企业法务的能力。

　　其实，法务应当适当向企业领导传递风险思维。法务岗位与其他业务岗位存在较大差异，法务与风险打交道，企业法律风险管理是识别风险、分析风险、防控风险、应对风险的管理过程。所以，法务应当实事求是，客观阐述某事项存在的风险，不能刻意将风险说小，也不能故意夸大风险。必须严谨、客观陈述风险，预估风险可能引发的后果。但是，法务应当要带着解决方案去汇报，针对现在评估出的风险要有应对措施，法律风险管理最后一个环节是应对风险。

　　举个例子：A公司与B公司签订买卖合同，A公司对B公司享有到期债权,C公司对A 公司享有到期债权，C 公司以债权人代位权诉讼将B公司起诉至法院。此时，B公司的领导肯定会认为C公司没有理由起诉B公司，BC之间没有任何合同关系。此时作为B公司的代理人，需要认真厘清案件情况后向企业领导出具法律分析意见，可以从以下几步入手。第一步，告知该案件是债权人代位权诉讼，其法律依据的是《民法典》535条。第二步，以检索的相关司法判例为导向，披露该案是否会被法院支持的可能性。第三步，策划该案的应诉方案和证据准备思路，如何尽可能争取对企业最好的结果。第四步，在案件应诉过程中，根据案件走向，动态调整方案，辅之以调解、和解等方式使企业的损失或者负面影响降至最低。

　　法务按照这个流程传递风险思维和应对风险，在循序渐进中，给企业领导甚至全员传递和培养基本的风险思维，从而使法务工作得到认可。相信这是一个漫长的过程，需要法务人员不断践行。

　　强化法务在企业中的作用和价值，法务就必须做出一定成绩法务。只有在工作中严谨务实，在企业中凸显价值，为企业创造价值，才能保持岗位的独立性，才能有底气向企业传递风险思维。企业需要法务，是因为需要法务为企业防控风险，防控是既要防又要控，不能仅仅告知风险而给不出办法。企业需要的是法务对识别出的风险进行分析，给出解决方案，比如通过修改合同条款杜绝风险、指导业务如何变更操作方式规避风险等。

　　有的企业初期并不重视风险管控，甚至没有法务，引发大量诉讼后招聘法务。此时通过法务积极应诉，避免额外的经济损失。再从已发生的案件中，反哺管理问题，为企业和业务编制一份份从风险防范角度做出的管理建议，让企业在无法务和有法务介入的两种结果对比下，深切体会到法务的价值所在。越是在恶劣环境下，越能凸显法务价值。

　　时刻要求自己保持独立的思考方式和创新的工作方法，才能让自己在漫长的职业生涯中不至于迷失自己。通过领导自己产生外部影响，可以让自身保持持续的发展力。稻盛和夫先生曾在《成功激情》一书中说到：“心不唤物，物不至”。作为长期深耕在企业的法务人员，必须有强大的自驱力，这是需要一直践行、将来坚持，且还需要不断更新迭代的工作习惯。

　　现任国企法务负责人、公司律师。工商管理硕士，拥有10年法律行业从业经历、3年金融行业工作经验，擅长企业民商事领域纠纷、建筑企业法务管理。

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